是高！
后来听说工总召开了公司统采业务会时，大发雷霆，就此事进行了内部点评，指名道姓的勒令牛经理少去前台一线转悠，再要有插手经营行为，无论对错就都不必干了。让其他经理以此为戒，下不为例。据说牛经理当时一句话都没敢解释，只是满脸通红的垂下头，估计心里把猪队友骂了一万遍，咋能啥都和工商所的人说，咋能把他卖出去，心中万马奔腾。
从此营采彻底分离，再无干系。。
我也就此事做了早会两个班次通报，一个是规范经营，涉嫌违规假冒的商品，不得进场经营。一个是欢迎大家共同监督把关，发现有问题的第一时间提报商场管理人员，杜绝这样恶性事故再次发生。再一个是对于小鸭品牌的处理决定一并公开。让员工第一时间把通报结果反馈给厂商经理。以儆效尤。
张老板据说后来找人说合，想继续签约经营，牛经理再不敢插手。其他人多方打探，明白事情来龙去脉，都说他事情做得太莽撞了。奈何事情已经通天，发现是工总的意思后，中间人知难而退。别的厂家也深感意外，一下意识到工总对我工作的支持和认可。因为平时店铺，真的很少有这么把经营效益好的品牌，直接清退出局的，决绝的处理方式。厂商一下都低调老实起来，服从管理，认真经营，不再搞那些乌七八糟的手段。无形中，为我在厂商和员工中加强了威信。